精心办事、精细化管理促进警务工作科学发展

警务科  于振岩

根据我院提出的“四精”活动，通过开展一些系列活动来提高全体干警精心办事的能力，对于警务工作与“四精”活动有关的就是精心保障办案和精细化管理。结合警务工作谈一下精心办事、精细化管理，以起到抛砖引玉的作用。

精心办事内涵及标准就是十分的细心、一丝不苟、兢兢业业、认认真真的做好自己的本职工作。其要求可想而知是高标准的办事效率，通过高标准办事达到最好的效果。警务工作的核心和重中之重就是服务办案和保障办案。精心保障办案就是精心办事。随时做好配合办案、出发、加班的准备工作，只要自侦部门和业务部门有用警需求，招之即来、来之能干、干能干好，保障出色的完成法警的各项工作。探索主动用警服务机制，提前联系业务科室和办案部门的用警需求，统筹安排警力，确保自侦部门和刑检部门用警时人员到位、精神充沛，保质保量的完成交办的任务。做到精心办事就要从细节抓起。从警务工作来说，小到办案工作区为办案用的档案袋、暂扣物品用的透明袋，为犯罪嫌疑人、证人倒水要求都是温水，热水容易烫伤，凉水容易闹肚子；小了说是办事细心周到，大了是为了保障办案安全，体现人文关怀；大到长途押送犯罪嫌疑人用的手铐、脚镣的检查准备；抓捕犯罪嫌疑人、处置突发事件预案等等都具体到人管具体到人办，办案干警用的卫生纸、纸杯等等，更多的是方便自侦业务办案用，事事有人管，都有章法可循，这就是精心办事。

精细化管理的内涵及性质，精细化管理是一种文化，一种理念，真正的让每一位被管理者入脑入心。它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式和基本思想，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。

精细管理是指管理万分细致、精细精深的管理模式，做事情有章法、管理细微、严谨。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。如警务工作精细管理模式：首先是制度建设方面。警务科先后制定、整合各项规章制度二十多项，针对警务工作类型，制定了各种处置突发事件预案，制定的规章制度紧扣警务工作的各个环节和每个角落，真正的实现无缝隙管理和衔接。事事有预案，件件有落实，这就是精心管理的体现。其次是各项制度落实到位。一份部署九份落实就是精细管理的体现。对科室每项工作分解到人、责任到人。大到自侦“大要案”的警务保障，小到手铐、手电充电的保养，保证每项工作都有登记都有人管，真正的体现件件有落实、事事有人管。达到落实有制度、推进工作有制度，让制度管人、监督人，对警务工作实行精细化管理，为法警规范执法提供强有力的制度保障。

精心办事和精细管理，是密不可分的，只有用心、尽心、尽力做出来的事情才可称为精心办事，只有精细管理出来的队伍才能精心的去办实事。下一步的工作中，警务科将继续实施精细化管理模式、精心办事，探索更加科学的管理模式，让制度管理、让制度入脑入心，从思想上、心理上高度重视，领导在与不在一样、领导管与不管一样，让每一名干警做到“慎独”，确保工作干上去、人员不出事，为河口检察工作贡献自己的一份力量。